Joost, vanwaar komt de naam “The Argonauts”?
Welk parcours hebben jullie tot dusver afgelegd?
Voor zo’n buitenlandse missies kwam de coronacrisis allicht heel ongelegen?
Joost: Inderdaad. Gelukkig hadden we ondertussen ook ingezet op het individueel ondersteunen van bedrijven en organisaties bij innovatie door middel van ‘design thinking’ en co-creatie. Zo inspireerden en begeleidden we medewerkers van zowel grote als kleinere bedrijven uit verschillende sectoren bij innovatietrajecten rond allerlei maatschappelijke thema’s en organiseerden we design sprints voor middenveldorganisaties.
Vanaf 2020 gingen we ons ook toeleggen op de publieke sector via een traject rond duurzaam ondernemen voor de Vlaamse overheid (‘Sustatool’) en een toekomstverkenning voor de FOD Sociale Zekerheid. Zo kwam ik in contact met Wim Van der Beken van Idea Consult. Het klikte en algauw gingen we samenwerken op verschillende projecten.
Leidt cocreatie dan ook tot betere oplossingen?
Bart: Wel, ik zie minstens twee belangrijke voordelen. Door participatie en cocreatie, creeër je draagvlak voor een oplossing. Uit ervaring weten we dat zo’n draagvlak even belangrijk is dan de oplossing zelf.
Daarnaast zorgt een actieve deelname van het bestuur ervoor, dat ze de volgende keer op eigen houtje tot innovatie komen. Besturen bouwen aan hun capaciteit en verhogen hun bestuurskracht.