Business design
Een toekomstbestendige strategie uitwerken
Uitdaging
De uitdaging lag in het bepalen van een marktpositie voor het medisch centrum Nottebohm en het uitstippelen van de stappen om deze positie te bereiken. Dit leidde tot een voorgesteld transformatietraject in vier fasen: het in kaart brengen van een gemeenschappelijke visie en de prioritering van uitdagingen, het onderzoeken van de kern van de uitdaging en het gebruiken als hefboom voor verandering, het definiëren van stappen voor positionering, branding, en communicatie van het merk, en het vertalen van deze oplossingen naar een concrete roadmap met ‘solution-owners’ en een realistische timing.
Aanpak & Resultaat
Het project startte met een intake met individuele bestuursleden om diverse visies, ambities, en missies in kaart te brengen. Deze informatie vormde de basis voor een strategische workshop, waarin een gezamenlijke visie en missie werden gecreëerd. Om de kracht van deze nieuwe visie en missie te testen, werden twee ‘bullet’ tests uitgevoerd gericht op de klant en de concurrent. Na positieve resultaten uit deze tests zijn de visie en missie aangescherpt en zijn er afspraken gemaakt voor verdere uitwerking en implementatie.
Zo heeft het Nottebohm een solide basis gelegd voor haar toekomstige positie als leidend instituut in preventieve gezondheidszorg, met een heldere visie en missie die resoneert met zowel de huidige als toekomstige klanten en die rekening houdt met de marktcontext en concurrentie.
